近日，公司中标武汉市碧桂园经开城项目C地块总承包工程，项目开工之初，通水、通电、通路、平整土地“三通一平”是首要工作。在“三通一平”的“通路”上，碧桂园经开城项目部没有盲目照旧使用成本较高的钢筋材料，而是使用青竹片代替钢筋，既做到了低碳环保，又加快了工期，更大大的节约了成本，短短一条300米的临时道路，成本费用从近7万元压减至5千元，节约成本6万元。

  近年来，受建筑市场大环境影响，民营建筑企业形势愈加严峻，为在逆境中求突破，于发展中开新局，今年年初，马总在公司项目管理工作会议上着重强调了推行精细化管理的重要性及必要性。面对急剧增涨的劳务成本，面对劳务人员青黄不接的大环境，更要面对工程施工领域的高额耗资，我们必须摒弃已经习惯了的大手大脚、粗放式管理，坚定不移地推行精细化管理。

  此次碧桂园经开城项目部在临时道路上的施工措施，只是我们在践行精细化管理上的一个微小体现，这只是一个小事件，也仅仅是一个开始，公司希望所有项目部及公司本部相互学习同借鉴，工作从细节入手，于细微处发力，找差距、补短板、精管理、促提升，久久为功，力求实效，持续推进公司精细化管理常态化、长效化。